一、论文研究的目的 中国建设银行股份有限公司是在原中国建设银行的基础上于2005年10月在香港挂牌上市的大型现代化商业银行。经过几十年的发展，目前建设银行在全国的贷款占比为13％，吸纳存款占比为12％，为国民经济建设贡献着应有的力量。 通过上市，建设银行一方面优化了企业治理结构，建立、健全了一套基本符合现代商业银行运行发展的内控制度，大量补充了急需的核心资本，为企业的健康发展注入了新的动力；另一方面，面对日益激烈的外部竞争环境，不断强化的内、外部监管以及投资者对股东回报的明确要求，又给企业的发展提出了更高的要求。建设银行必须不断的超越，才能实现企业价值的不断增长，确保受到投资者的持续追捧；才能在中国未来的金融业中占据重要的一席之地。 如何确保上述目标的实现是一个系统工程，涵盖企业发展战略、核心价值观、组织结构、流程再造、人力资源管理、成本管理等多维度、立体层面的剖析和提升。本文仅从“建设银行以经济增加值为核心的考核制度在运用中的问题与对策探索”。这样一个角度入手，针对建设银行现行考核制度的一些问题，试图探究一系列改进方法，使之更加符合建设银行基层管理的实际，更加充分地发挥出激励与约束的管理效能。文中涉及的改进方法源于本文在基层实践过程中的思考和运用，并着眼于整体改进银行考核体系的综合运行效能，具有重要的现实意义和一定的理论价值。 作者先后在建设银行多部门和多岗位工作过。其中，在计划财务部门(负责考核体系的具体制定和落实)和公司业务部门(考核体系主要的激励与约束对象)的工作经历让我对考核体系从制定、测算、计量、激励、控制等方面有了一个较为完整的了解和思考。通过对建设银行现有考核体系问题的思考以及对策探究，将为该考核体系的实践操作提供一定借鉴，为建设银行进一步优化考核体系做一些理论和二、论文的基本思路本文从回顾、分析以经济增加值为核心的考核体系在建设银行的运用情况入手，紧接着论述了目前银行内外部竞争加剧的主要问题，具体剖析了现行考核体系有哪些优点和长处、劣势和不足，进而对当前和将来应该体现出的银行核心价值观和企业发展战略进行逐一分析，最后针对考核过程中的一些问题，结合自己的工作实践，运用在财大MBA专业所学的理论知识，逐一提出优化方案，以求对建设银行以及其他商业银行的激励约束机制建设有一定的实用和参考价值。全文属企业诊断报告型论文，纯理论性分析并不多，主要侧重实务性问题和运用技能，沿着提出问题，分析问题，解决问题的逻辑思路，提出解决方案。 三、论文的主要内容全文分为五大部分： 第一部分：主要回顾分析经济增加值考核体系在建设银行的运用情况。首先对经济增加值的定义做了论述，针对公式各个部分逐一进行分析。通过对比，论证了新考核制度相对于以往考核制度的先进性。提出了基层团队在新考核体系的框架内实现效益最大化的几种途径。 第二部分：阐述内外部经营环境的变化对银行发展提出了更高、更严的要求，敦促银行做出必要调整，其中包括改进考核体系。列举的内部经营环境变化包括：银行运营成本的大幅攀升、人力资源管理所面临的更高要求、终端优化的巨大压力等等；外部环境变化有同业竞争的加剧、银行产品的同质化、“脱媒”现象的日益加剧、社会对金融中介的要求日益提高等等。上述变化无不敦促银行必须调整经营模式，明确核心发展理念，并直接反映在考核体系的政策指向中。 第三部分：从银行考核的实际出发，分析了考核体系从制定到落实的全过程中所必须面对的问题。包括“走样”、“马太效应”、效率与公平和双向监督等。正是由于这四个问题是相互关联，彼此渗透的，所以制定出的考核体系不可能做到顾此及彼，只能折中地谋求一个阶段性的优选方案。 第四部分：对第三部分所涉及的问题进行一定的理论总结，并结合自己的工作实践，运用在财大MBA所学的理论知识，针对多个考核难点逐一提出解决方案，以求对考核体系解决类似问题有一定的实用和参考价值。 第五部分：阐述“信息反馈”制度，一种非经济管理手段，同考核体系配合使用的必要性和应用方法。最大限度地降低内部交易成本是企业永恒的追求。若能在银行内部将“信息反馈”的行为制度化，就能较好地实现上述目标。