创新对于一个企业而言,有着重要的影响作用,它是企业发展和振兴的前提保证,创新的重要性绝不容许管理者忽视,因此,员工创新行为的深入探讨和研究具有非常重要的价值。授权是一种新型的现代企业管理手段,能够激励员工,带动员工向前方发展,突破瓶颈,提高现有员工的创新水平。授权成功与否不是仅取决于管理者充分授权的措施,更多的是取决于管理者授权行为让员工心理感知的程度。在中国情境下,研究心理授权对员工创新行为的作用机制和作用方式是解答“如何激发员工创新行为”问题的新视角。本研究通过深入剖析心理授权与员工创新行为、心理授权与内在动机、内在动机与员工创新行为的关系以及内在动机的中介效应,构建了理论研究模型,并对此理论模型进行实证验证。最后,根据实证研究结果,结合企业整体发展思路,为企业提供一系列管理建议以提升员工创新行为。首先,根据问卷的调查结果进行相关的数据的搜集与整理。本研究以成熟的量表为测量工具,以河北省W公司员工作为研究对象,共收集到有效样本169份。并通过统计分析软件对问卷数据进行处理与分析,分析内容主要涉及检测问卷质量的效度检验和信度检验、变量间的相关性分析和回归分析等,其结果进一步验证了本研究构建理论模型的准确性。研究结果表明,工作意义、自我效能感等(心理授权的维度)以及内在动机变量均有利于员工创新行为的产生,他们分别呈正相关;并且,工作意义、自我效能感等(心理授权的维度)也有利于内在动机的产生,也具有正相关关系;内在动机发挥中介效应。最后,根据研究结果,建议增强员工心理授权的认知程度、管理者与时俱进,不断激发员工的内在动机等。