在知识经济时代,科学技术正在以革命性的方式促进全球经济、社会变革。在顾客需求日益多样化、竞争日益激烈的市场环境下,技术创新已成为高科技企业生存和发展的命脉。而属于技术创新范畴的技术跨越也得到了学术界前所未有的重视。然而,在高科技企业真实的经营环境中,企业的技术跨越战略是如何选择的?受哪些重要环境因素影响?在不同的内外环境和生命周期阶段选择何种技术跨越战略对高科技企业更有利?这些问题在过去的技术跨越战略研究中没有得到应有的重视。鉴于此,本研究从高科技企业的外部环境质量、内部技术跨越能力、企业生命周期三个方面,探讨高科技企业技术跨越战略的选择问题。论文主要包括四个部分:第一部分,高科技企业技术跨越战略理论基础。通过对高科技企业、技术跨越战略和企业生命周期等相关领域的研究文献进行分析,为后续研究建立了理论框架。第二部分,影响高科技企业技术跨越战略选择的外部环境分析。从制度、市场、技术、人文四个方面进行分析,建立了高科技企业技术跨越战略的外部环境评价指标体系,构建了评价技术跨越外部环境的BP神经网络模型。第三部分,影响高科技企业技术跨越战略选择的内部环境分析。建立了技术跨越能力评价指标体系,在此基础上提出了基于灰色聚类的企业技术跨越能力评价程序;并研究了高科技企业各阶段的技术跨越战略选择问题。第四部分,高科技企业技术跨越战略选择模型及其应用实例。从外部环境质量、内部技术跨越能力、生命周期阶段三个维度建立了技术跨越战略选择模型,并以无锡尚德太阳能电力有限公司为例进行了案例分析,验证了模型的有效性。