供应商管理在供应链各环节中地位十分重要,影响了采购到货的价格、质量、交货期等。因此,在供应链管理的背景下,供应商管理有着十分重要的理论和现实意义,如何有效地管理好供应商,能够与供应商库中少数的供应商建立战略合作伙伴关系,是供求关系之间双赢的重大课论。本课论基于JT公司供应商管理案例,结合国内外供应商管理研究现状及相关理论概念,运用80/20法则等分析方法,对JT公司供应商竞争范围、评论评价、战略合作伙伴关系、供应商关系管理等内容做了分析,对JT公司供应商管理的问论,提出优化改良方案,并对优化方案设计了实施保障措施,从而使优化方案实施顺利进行。本课论以供应商管理在范围选择、评论、评价、供应信息采集、供应商关系方面为研究重点,优化设计一套适合于JT公司自身特点的供应商管理规则,在供应商范围选择、评论、战略合作伙伴关系等方面进一步取得科学性规范性的成效。