众所周知,采购成本很难得到有效控制,这也是许多公司利润无法保证的主要元凶。对于现代企业而言,必须面对激烈的市场竞争,其中,降低成本是公司获得更大利润的不二法宝,这其中,就涉及到采购管理。因而,如何利用相关理论和方法来有效控制采购成本,让公司价值增值,是公司面对市场抢的先机、永保生存的重要环节。当然,对于采购流程管理的控制,需要对整个采购流程及其存在的问题进行深入、综合的研究。众所周知,成本控制也是公司保持市场竞争力的基本,一直以来,公司需要采购的物品较多,即便是在单一的项目成本是有较小比例的节约,那么,总量庞大的基础上节省的成本也是十分可观的,起到了集约资金的实效。目前,面对新的经济环境,许多公司也面临着如何控制成本的问题,特别是对采购成本的控制显得尤为重要。采购成本属于公司成本支出的重要因素,通常而言,采购成本将占据费用的一半以上,是公司在进行项目的过程中花费资金最多的环节。因此,本文针对A建筑公司采购流程进行论述,对于公司成本控制、降低单方造价具有十分重要的意义。在本文的研究过程中,主要以企业采购的相关理论为研究的基础,选择了A建筑工程有限公司为研究对象,通过对其采购管理现状及存在问题的分析,提出其采购流程管理的优化措施和保障策略。本文的研究不仅对推进基于中国现实的建筑公司采购管理理论研究具有重要的意义;而且还对进一步优化建筑公司采购流程管理,最大程度降低运营成本,提升公司市场竞争力意义重大,具体而言,本文将主要从以下几个方面展开:第一部分属于绪论部分,主要是对本文研究的意义、目的、与本文选题有关的国内外研究现状以及本文的研究方法和具体的研究内容进行了较为详细的阐述,奠定了本文研究的主要线路;第二部分属于理论研究部分,主要针对采购及采购管理的相关理论进行了较为具体深入的分析,并将此作为本文研究的理论依据,为企业的采购流程管理的改进和优化在理论层面上奠定基础;第三部分属于实例分析部分,主要针对A建筑工程有限公司采购流程现状及存在的问题展开了论述,其中在介绍中首先对A公司进行了简要介绍,然后对该公司的采购流程现状以及当前采购流程中存在的问题进行了分析;第四部分属于公司采购流程改进方案部分,在这一部分主要包括了A公司采购流程问题存在的原因以及提出了对应的公司采购流程改进方案;第五部分属于A公司采购流程改进效果部分,该部分主要结合第四部分内容,重点从采购审批环节、网络平台构建、供应商评价及选择、货物运输流程改进四个方面的实际效果展开论述。同时,也是A公司采购流程改进的实施及保障策略部分,具体包括了优化公司采购管理人力资源、优化采购管理中的外部供应商关系及优化公司采购管理中的内部组织业务流程;第六部分属于全文总结部分,主要对文章研究的结论进行了总结,同时对本文研究中的不足和对将来的研究方向进行了展望。