广州太古仓游艇会是广州城区范围内第一家获得审批且具有一定规模的游艇会，集娱乐休闲、游艇租赁、商务招待、培训、餐饮服务等一体的会所。游艇会自成立后，面临大环境下消费习惯的改变以及市场上竞争对手多方面的竞争，并且由于自身在软硬件配置、人力资源、品牌和营销等方面都存在不足，公司日常经营面临诸多压力，如何制订适合游艇会的发展战略，使其能抓住机遇、规避风险、发挥优势、消除劣势，走向健康快速发展的道路，是本文的重要研究课题。本文以战略管理理论为基础，运用现代企业战略理论和分析工具，以太古仓游艇会为研究对象，采用理论与实际相结合的研究方法，以案例研究方法为主，通过建立五种竞争力模型，分析太古仓游艇会发展过程中主要竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量，明确了太古仓游艇会的竞争态势；对太古仓游艇会的内、外部环境、自身的优势和劣势进行了较深入分析，在上述分析的基础上，研究并提炼出适合太古仓游艇会目前发展的战略重点：产品服务差异化战略，俱乐部品牌战略，营销与产品创新战略。制订了公司战略实施的保障措施，包括健全企业管理制度，加大品牌建设力度，完善人力资源管理，推进信息化建设，加强企业文化建设等。论文的撰写不仅为对本地区其他游艇俱乐部的经营发展具有现实意义，也对探索本地游艇产业的发展具有一定借鉴意义。