随着我国经济进入新常态,国家加大经济结构调整,传统资源型行业遭遇生存危机,绿色清洁环保型企业才是国家社会所需。作为煤炭行业,长期的脏乱差早已经被列入改革之列,尤其是山西地区,作为以煤炭为经济支柱的省份,也在积极进行转型改革。从2010年12月开始,山西就被国家确立为“资源型经济综合改革试验区”,可见国家对于煤企改革的要求力度和山西省进行改革的决心。XS公司是山西省众多煤企中一支不大不小的企业,比起国企规模与实力还有一段距离,但是作为地方经济的重要支柱之一,加上其集体经济的企业性质,在转型改革上属于先锋部队和领头雁。面对有限的开采年限和高能耗、高污染的传统煤炭企业,只有改革创新、调整方向才能适应时代需求,谋求生存发展,所以多年前,企业就开始实施多元化战略,尝试转型发展。今天,在政策的要求和市场的变化下,花大力气、下大功夫实施转型发展是大势所趋,也是企业内在发展要求。本文以XS公司作为研究对象,以其实施多元化战略转型为主要研究问题。从企业的实际状况进行分析,运用战略管理相关理论、转型理论、多元化战略理论,从企业的外部和内部,分析遭遇的风险和机遇,存在的优势和劣势,运用SWOT分析法,对企业进行详细的剖析,然后根据结果选择了适合企业发展所需的转型战略——多元化战略,同时提出促进其顺利转型的保障措施。本文在选题上,选择自己所在企业作为研究对象,这一点还是很有意义的,加上XS公司的集体经济性质,在转型战略研究上还有别于其他研究的。通过研究,本文得出的结论是XS公司继续开展多元化战略转型是企业发展的必然选择与正确方向,保障主体煤炭企业经济平稳发展,做好转型项目良好后盾,同时着力在转型项目上进行创新发展,打破固有阻碍发展的模式与机制,可以有效推进转型项目健康、顺利发展,帮助企业在转型发展的道路上少走弯路。本文对作者自己所处企业的多元化战略发展进行的研究,具有一定的阶段性和时效性,虽然是自己的企业,了解的情况更详尽,发现的问题也最具体,各方面描述都是最近阶段,但是当下信息时代,社会发展速度迅猛,市场竞争更加激烈,产品信息更迭瞬息万变,只有不断紧跟社会需求与时代发展,持续展开分析研究,才能让企业不至于被时代抛弃,被市场淘汰。