完善的财务管理绩效评价不仅可以提高企业自身财务管理水平,同时还可以提高企业的核心竞争力、增强企业业务能力、扩大经营收入、提高盈利水平、塑造良好企业文化、刺激员工积极性。建立了一套适合企业自身实际需求的财务管理制度与绩效评价体系,才可以最大程度地整合各方面资源,最终实现提高企业现代化管理水平、规避财务风险的最终目标。本文以T教育集团为研究对象,运用定性与定量相结合的分析方法、案例分析法等,针对T教育集团财务管理绩效评价展开了分析。首先阐述了研究背景、意义及理论基础。其次,充分评估T教育集团的实际需求与目前已有的财务管理制度现状,找到目前财务管理绩效评价体系中存在的不足与缺陷,并对其根源与形成原因进行深入剖析,运用层次分析法构建了T教育集团的财务管理绩效评价体系,通过模糊层次分析法指标体系的选择、运算以及一致性检验,对T教育集团财务管理绩效进行了有效评价。最后,为了有效推动T教育集团的财务管理绩效评价体系的实施,从学校、政府、资金管理三方面,提出了T教育集团财务管理绩效评价体系实施的保障措施。