企业发展战略是企业的行动指南,是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素,是企业根据其外部环境及内部资源状况,合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法,通过有效实施和控制,不断获得新的竞争优势。随着我国加入WTO和世界经济结构的大调整,经济全球化的进程不断加速,企业内外经营环境正在发生深刻的变化。而我国房地产业投资已连续保持了七年的高速增长,且呈现逐年加快的趋势,已表现出较明显的过热倾向。国务院、国土资源部、建设部等行政主管部门相继出台了一系列的文件和法规,全方位地加以控制房地产的投资过热倾向。这一系列的房地产新政策将对房地产市场产生深远的影响,房地产产业将进入洗牌阶段。本文首先对火炬置业在房地产领域的发展与经营现状进行了分析。其次,运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部评价(EFE)矩阵对火炬置业所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价;再次,分析了火炬置业在房地产领域发展具备的基本条件,运用内部要素评价(IFE)矩陈对其内部环境进行综合评价。论文在内外部环境分析的基础上对火炬置业的房地产开发项目的目标市场进行了重点研究,运用定量规划评价矩陈(QSPM)对火炬置业房地产发展战略进行了选择分析,确定以核心竞争力战略为主、差别化战略为辅的发展战略组合。在发展战略的实施上,提出火炬置业应在中低档安置房开发建设拓展,加强人力资源管理,强化战略资源整合能力,激发企业创新能力等方面做好工作,以保证战略的有效实施。