中国正处于经济转型升级的重要发展时期,尤其是十三五期间,中国的经济结构调整持续深化,事业单位体制改革将逐步迈入深水区。外部环境日新月异的变化迫使传统制度属性的建筑设计院进行变革,企业的发展方向不再以提供技术支持为主,而是将核心竞争力聚焦到融合技术、管理、服务为一体的综合能力。在不断变化和越来越开放的环境中,企业要想实现自我突破并在激烈的竞争中生存,如何实行企业管理体制创新、提升核心竞争力将成为建筑设计企业面临的新课题。本文研究对象桂林市建筑设计研究院创建于1964年,是广西首批获得全国设计甲级证书的综合性建筑设计企业之一。作为一个老牌的勘察设计单位,桂林市建筑设计研究院以往依托政府背景优势即可获取大量项目,随着单位性质的变化,现在则需要参与到激烈的市场竞争中去,承担的社会角色由服务提供型转变为市场竞争型。为了适应角色转变及谋求可持续发展,就要求其必须运用先进的管理理论,制定出符合时代发展的战略规划。本文首先使用PEST分析法来分析公司的外部宏观环境,然后使用Michael E.Porter的五力模型详细分析了企业的行业环境并对企业的竞争对手群作出比较,接着基于桂林市建筑设计研究院转企改制的背景,揭示、评价其内部管理现状及存在的问题,最后通过SWOT矩阵对内外部环境进行组合分析,总结出外部机会和威胁、内部优势与劣势,在此基础上初步确定桂林市建筑设计研究院战略转型基本思想。本文研究认为,桂林市建筑设计研究院应采取扭转型战略作为总体战略,利用经济市场的利好、政策法规的扶持以及技术的革新,加速推进转企改制进程,优化内部管理,找准企业的战略定位,实现从传统事业单位到现代化企业的转变。企业发展战略包括三个方面:一是继续推进转企改制,并根据企业自身特点,优化组织结构、缩减管理流程、采用标准化管理;二是纵向布局整个产业链,实现以设计为主导的EPC模式,同时在强化建筑设计的基础上,横向整合多个专业,实施发展规划、园林等相关业务的多元化战略;三是进行区域扩张战略,通过设立办事处及加强与政府及行业协会战略合作的方式,积极将业务覆盖到广西其他地区。