随着市场经济的进一步飞跃发展，面对着日益激烈的竞争，如何提高企业核心竞争力成为企业关注的重点。传统企业管理理论中，人们通过许多不同的渠道与方式提升核心竞争力，如产品与技术创新、建立学习性组织、调整组织结构等等。但是，随着电子信息、网络技术的普及与利用，使得市场中企业面临的外部环境与信息相对对称，企业为了生存和发展，在保证满足用户对产品技术，质量，功能和服务的要求的前提下，都在不遗余力地为获得成本优势而努力，能否在提高(或不损坏)企业竞争地位的前提下降低产品成本，将是对企业的管理水平和技术水平的直接检验，也是提升企业竞争力，使企业在市场运作中立于不败之地的有力武器。因此，成本问题已经成为目前企业界关注的焦点，成为企业尤其是建筑施工企业强化核心竞争力的重要利器。 本文在介绍市场竞争的大背景下，着重强调企业发展需要考虑的问题(内外因素)，突出企业核心竞争力的重要性及获取核心竞争力的重要途径与方法(成本控制)，着重介绍战略成本管理及控制。通过案例分析，结合一建筑施工企业-北京信华为环艺装饰有限公司的相关管理经验，明确建筑企业的行业特性，在借鉴国内外优秀企业成本控制经验的基础上，借助战略成本管理、价值链、标杆管理、成本优势等理论，着重就中小企业如何扬长避短、加速发展提出建议，进行探讨与研究，将理论与实践相结合，明确发展重点与实施方式，提出具有创意、特色并能为企业提供核心竞争力的重要途径和方法。 本文着重于理论知识与实践相结合，在学习、借鉴的同时尝试着实践，希望通过本文的分析，能够为企业长期发展提供有益的思路。