随着知识经济时代的来临,企业价值增值的源泉从物力资本逐渐向人力资本转变。作为人力资源管理的重要环节,绩效考核对于培育和塑造企业核心竞争能力,激发员工的工作活力和创造力起着关键作用。JK公司是一家处于初创阶段的国有独资金融公司,在推进当地金融产业集聚发展和转型升级,推进金融资本合理流动方面做出了突出贡献,但公司目前存在着人员积极性不高、工作效率低下、管理不完善等问题,这些问题成为制约公司进一步发展的瓶颈,而导致这些问题的关键原因在于企业的绩效考核未能达到激励效果,所以从公司战略出发,通过变革绩效考核的方式方法来发挥绩效考核的管理价值,对于实现企业经营目标和跨越发展有着重要意义。本文以JK公司员工绩效考核实际为研究对象,运用文献研究、调查问卷、访谈等方法,通过对公司绩效考核实际情况和绩效考核先进理论的对比,总结出存在的问题,并进一步梳理找到形成这些问题原因,得到结论是:JK公司的绩效考核乃至绩效管理工作是企业管理中的薄弱环节,其运作流程未达到理想的效果,员工对绩效考核目标、考核指标以及考核结果的反馈和应用等存在不少问题,而造成这些问题的主要原因有考核制度本身存在缺陷、监督机制缺失、执行氛围的影响及员工个人素质和认知的制约。因此,JK公司的绩效考核需要进一步优化和改善。沿着发现问题、分析问题、解决问题的思路,本文以目标管理法为基础,采用分步骤、举例说明的方法进行分析,分别从绩效目标、绩效考核指标、考核主体、考核结果反馈和应用五个方面逐一提出JK公司员工绩效考核的对策,希望能够借鉴绩效考核的研究经验,利用一定的研究方法,达到绩效考核优化的目的,从而使员工个人和公司获得长远发展。