随着我国市场经济的不断发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,而竞争的核心是人才的竞争,因此,人力资源管理的地位日益突出。受限于我国传统的人力资源管理模式,我国许多企业的人力资源管理工作仍然停留在战术性作业层面上,导致这些企业的人力资源管理职能的定位不准确,并且不科学,人力资源管理没能发挥预期的作用。全世界范围内,知识经济的发展和实践一再证明,随着高科技企业日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的研究与开发,日益重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化。而无形化的实质是,企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,更多地取决于知识资本,而归根到底,则是要归于企业中人力的资源的开发与管理,对此,基本上已经成为了社会各界的普遍共识和指导原则。当今企业管理核心的实质就是管理企业拥有的人力资源。因为人力资源才是企业价值的直接创造者,受益于人力资源的主观能动性,即通过人力资源的创造性劳动,将人力资源所具备的经验、技能等结合企业的实物资产和金融资产,转换为企业所需要的巨大价值。但问题在于：这种创造性员工是企业的一种极度不确定的经营资产,他们的主观能动性大大增加了企业管理的复杂度及困难度。高科技企业员工是追求自主性、多样化和创新精神的群体,他们更多追求来自工作本身的满足。具体来说,他们具有以下五个特征：自主性强、成就感强烈、流动意愿强、工作内容具有创造性、工作过程难以监督,这些特征使得企业的人力资源管理具有两面性的特征,如果管理恰当,就能极大的增强企业核心竞争力,建立企业的竞争优势,推动企业的发展,创造更大的价值。反之,如果管理失当,企业的员工就会缺乏凝聚力,导致企业人才大量流失。尤其是目前我国在保护企业核心能力方面的法律法规缺失较为严重,核心员工被挖或跳槽的现象比比皆是,直接使企业陷入经营困境。因此,人力资源管理的当务之急是如何充分发挥员工的能力,员工为企业创造更多的企业价值。本文在分析了当今高科技企业人力资源开发与管理发展变革情况的基础上,剖析了当前高科技企业人力资源的共同特点及存在问题。本文以A企业为案例对象,深入调研和分析A企业的人力资源现状、存在的问题、产生问题的原因；结合A企业高科技企业的人力资源问题和特点,提出了要完善绩效考核机制、薪酬机制、激励机制、培训开发机制、逐步建立科学高效的人力资源管理体系的若干思路和对策建议。