经济全球化已经形成“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争格局。三线军工企业应顺应经济全球化的世界潮流，结合国家战略发展规划中的布局调整、产业调整、股份制改造等要求，进一步实施向内继续“引进来”、向外加快“走出去”的“双向”企业国际化经营战略,充分利用国内竞争优势、开发国际比较优势，根据自身的特点，采取适当的对外合作模式，先“引进来”迅速提升自己，占领国内市场，不断壮大实力，再“走出去”，进而占领国际市场，全面增强综合竞争力，达到分步实现企业国际化经营目标。　　国内企业在“引进来”、“走出去”的“双向”国际化战略进程中已有了许多成功的经验，也不乏失败的例证。本文采用理论与实际相结合的方法，以典型的西部三线军工企业—贵州华阳电工有限公司为实例,通过理论学习、研讨，实例调研、分析，总结、研讨了西部三线军工企业“双向”企业国际化经营的对外合作模式。　　本文分为六个部分研究西部三线军工企业对外合作模式。首先以国内外企业对外合作的内涵、分类、对外合作理论的发展和演化等为出发点，提出了西部三线军工企业对外合作的理论依据。其次通过资料分析了西部三线军工企业对外合作对现状，找到了西部三线军工企业对外合作所存在的问题，改善企业对外合作方式势在必行。第三，本文以华阳电工有限公司对外合作做实证分析，充分证明了华阳对外合作模式在西部三线军工企业国际化经营中具有一定现实用意义。最后，为是否能够有效地将华阳电工有限公司对外合作模式在西部三线军工企业国际化经营中应用，使西部三线军工企业在国际化经营的道路上能可持续和健康的发展提出了政策建议。