随着改革开放的深入与中国经济的发展,民营经济已经成为中国经济发展的主要力量。家族化民营企业是民营企业的主要形式。但是,中国家族民营企业普遍存在管理方式落后的问题,尤其是大多数家族化民营企业不重视人力资源的薪酬问题,越来越成为制约家族民营企业发展的主要瓶颈。本文首先对民营家族企业、人力资源管理及其薪酬管理的概念及其理论进行研究,在此基础上对河北JY化纤公司家族企业及其薪酬管理进行深入调查,通过走访、会议、问卷调查等方式,对其人力资源薪酬管理存在的问题进行深入的剖析,并从中国文化、社会制度、民营经济发展等多个角度,认真分析了存在这些问题的深层次原因,以此提出了对公司薪酬体系完善的思路与改进措施。按照这个思路,对公司家族人员股权变革,不同岗位员工薪酬体系进行了完善。薪酬体系是企业管理中最重要的系统之一,是吸引和留住优秀员工、激励员工最直接和最有效的方法。本文希望通过在对公司原有薪酬体系分析和研究的基础上,对公司的薪酬体系进行完善和改进,最终形成一套适合企业发展现状的、切实可行的薪酬体系完善方案。也希望本方案对其他企业的薪酬体系设计提供一点参考和借鉴。