组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织面临的是一个复杂的环境,要想在激烈的竞争中立于不败之地,求得生存与发展,就必须高度关注市场环境的变化,针对企业自身的实际情况,及时而果断地做出变革与发展。因此,变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。企业组织结构变革,已成为大势所趋。本文取材于SN公司组织结构变革的实例。针对公司变革的实际情况,结合原组织结构引起的一系列问题,综合运用组织结构及组织结构变革的相关理论,全面分析了企业所面临的环境、自身的资源状况、战略对组织结构的要求,以及新的组织结构设计的方案、组织结构变革实施过程和实施后的效果,力求从中总结出一些SN公司组织结构变革的经验,提出一些适合SN公司发展的建议,为SN公司未来的顺利发展提供借鉴和参考依据。全文共分七个部分:第一部分为绪论。介绍本论文的研究背景、意义、论文的研究内容、研究思路和研究方法;第二部分为组织及组织结构变革理论综述。介绍组织的概念、组织理论的发展历程、组织变革理论、组织结构及组织结构变革相关等内容;第三部分为SN公司概况和行业的情况。介绍SN公司的基本情况,SN公司的发展历程,以及液晶显示器行业的市场、发展趋势和竞争对手的情况;第四部分为变革前SN公司的组织结构诊断及变革的动因分析。分析变革前SN公司的组织结构情况,以及随着公司的发展,该种组织结构带来的一系列问题,同时分析公司组织结构变革的动因;第五部分为SN公司组织结构的设计方案及实施过程。对新的组织结构设计的方案进行分析,包括组织结构设计的目标、原则和方案等,同时对该方案的实施过程及实施过程中碰到的问题和克服加以分析;第六部分为SN公司组织结构变革实施后的效果分析;第七部分为结论与展望。提出本文研究的结论,并对公司的未来加以展望。