在经济全球化大背景下,商业环境动态多变,市场竞争日益激烈,这些外部环境要求组织不断创新变革以有效应对竞争。员工建言由于能够帮助组织发现潜存问题,提出改进建议,推动组织创新变革,得到了学术界的广泛关注。虽然已有研究探讨了人力资源管理实践与员工建言行为之间的关系,但伦理导向人力资源管理实践对员工建言行为的影响尚未得到关注,考虑到伦理导向人力资源管理实践可以有效塑造组织伦理氛围,进而影响员工主动性行为,因此有必要从伦理视角探索人力资源管理实践对员工建言行为的影响机制。本研究基于能力-动机-机会（AMO）理论框架,探讨了伦理导向人力资源管理实践对员工建言行为的跨层次影响,并分别从能力、动机、机会视角检验了角色宽度自我效能感、建设性责任知觉、工作自主性的中介作用,旨在揭开伦理导向人力资源管理实践对员工建言行为的“黑箱”机制,促使组织管理者有效实施伦理导向人力资源管理实践,综合提升员工能力、动机与机会感知,从而激发员工建言行为。主要研究内容总结如下:首先对文献进行梳理与总结,从概念上对各变量进行界定,在此基础上提出研究假设。随后通过发放问卷收集了 61份团队与237份团队成员配对的有效数据,采用统计分析软件（SPSS 26.0、Mplus 7.4和R语言）对数据进行信效度检验、描述性统计与相关性分析以及跨层次主效应与中介效应检验。跨层次分析结果显示,伦理导向人力资源管理实践与员工建言行为之间存在显著正相关关系,角色宽度自我效能感、建设性责任知觉及工作自主性分别在伦理导向人力资源管理实践与员工建言行为之间起中介作用。在此基础上提出激发员工建言行为的管理启示,总结了存在的不足之处,并提出未来研究的方向。