商业模式反映了一个企业的经营逻辑,好的商业模式能保障企业的可持续发展,而生态圈商业模式是各企业相关资源优势互补的整合,也是上下游企业相互依存,互利双赢的模式。本文以ZL公司采购模式作为选题进行研究,通过对企业的内部条件、产业环境、产业链生存现状以及现有采购模式的分析,结合ZL公司近几年来的采购运营经验和木薯供需市场特点,设计出生态圈与产业链相结合的新型采购商业模式,为稳定ZL公司木薯稳定供应,实现企业利润的可持续增长提供解决思路。竞争是现代企业关系的主基调,基于竞争的合作是企业边界与竞争范围放大后的新的竞争模式,市场购买、合约供应、战略联盟、企业内部化解决了企业一体化或多元化的动力与动机的问题,但是对这些管理行为的利润来源、发展趋向等问题还没有完整的提出方案,本文从生态圈的视角、以生物质能源产业为例分析构建企业生存与发展环境,为企业发展战略研究提供了新的思路。本文采用企业产业链与生态圈视角相结合的研究思路,结合产业链理论、生态圈理论、战略联盟理论、商业模式设计与创新等理论,从静态到动态、从空间到时间、从平面到立体等多维度对ZL公司的采购商业模式进行了设计与创新,具有以下几个创新点:(1)建立一种生态圈与产业链相结合的纵横向平衡发展的企业采购商业模式;(2)指出企业平衡生态圈和产业链延伸的平衡点,并指出在平衡状态下生态圈与产业链的共生关系;(3)指出企业产业链建设特别是全产业链建设对企业发展的影响。