随着消费类电子行业的快速发展,手机产品的市场竞争越来越激烈,对手机研发制造企业提出了更高的要求。这就要求手机研发制造企业按照行业价值链的贡献挖掘自身潜力,提高项目管理水平,提高手机产品的创新能力,以此来适应手机市场不断更新换代的需求。手机企业的新产品开发能力以及其流程管理能力都是其公司的核心竞争要素。只有通过提高手机产品开发流程的管理效率,运用创新的思维和方法,设计出高性价比的手机产品,才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于这样一个背景,以DW公司手机产品开发流程作为研究对象。通过问卷调查以及访谈的方式,找出了手机产品开发流程存在的不足和面临的问题。结合DW公司的手机产品开发的实际情况,对手机产品开发流程问题进行深入分析,然后参考新产品开发理论、流程优化理论、流程管理理论给出优化对策。(1)在流程需求确认阶段增加市场需求分析节点。(2)优化流程中的客户确认阶段。(3)建立手机产品开发流程的项目成本管理子流程。(4)在流程中的项目设计阶段增加评审节点。希望通过这些对策研究能够提高DW公司的手机产品开发效率,进而提高整个公司的盈利能力。同时,本文的研究成果,对于同样面临市场竞争压力之下的手机行业内其他企业,也具有值得参考和借鉴的意义。