近几年来,我国各地区纷纷加大人才引进的力度,形成“人才抢夺”的态势,猎头公司在人才引进中发挥着重要的作用,随着猎头行业蓬勃发展,数量众多的猎头公司必然导致更加激烈的市场竞争,国际各大猎头公司已经进驻我国市场,国内大型本土猎头公司的业务集中度越来越高,中小型猎头公司的生存空间不断被压缩,面临着越来越严峻的挑战。XZ猎头公司属于中小型企业,其在猎头行业中经过长期的发展已经积累了一定的口碑,然而其品牌综合效应不高,产品单一,核心竞争力不强,公司发展战略不清。为了提高公司可持续发展能力,急需对公司发展战略进行深入研究。首先在相关理论基础上,从宏观环境和行业竞争两方面对XZ猎头公司所处外部环境进行分析,通过对利益相关者的问卷调查分析公司内部环境状况;然后,运用矩阵分析方法对公司内外部环境进行评价,通过对公司内外部环境关键因素的筛选,构建了SWOT模型,分析了公司所处机遇挑战和具有的优劣势,运用层次分析方法,判定XZ猎头公司战略发展的选择类型应以差异化战略为基础,实施多元化的发展战略;最后对公司发展战略进行规划,明确了战略实施步骤,进一步提出了发展战略的保障措施。通过研究得出XZ猎头公司在目前发展阶段通过实施差异化基础上的多元化战略提升公司综合竞争力。差异化战略应深入挖掘市场的深层次需求,寻找市场需求点,同时积极开拓新客户,拓展公司服务范围,提升服务能力。多元化战略应在目前猎头业务和相关优势资源基础上,加强招聘流程外包业务、实施人才测评业务和人力资源管理咨询业务。在合理性原则、权变原则和统一指挥原则要求下,从完善公司治理结构、创新组织架构、优化绩效考核机制、提升企业文化及推进品牌建设、加强信息化系统的建设等方面保障战略的实施。