“一带一路”倡议为我国建筑企业走向国际市场提供了大量的机遇,但不稳定的国际环境和各国不同的市场环境又给我国承包商的国际项目承包带来大量的与我国国内工程承包所不同的风险,所以熟悉国际工程项目管理模式和对不同国家的工程项目进行风险管理研究必不可少。对于国际工程项目来说,参与方众多、合同类型复杂、风险因素关系复杂,都增加了我国总承包商对于项目风险管理的难度。而要想做好风险管理工作,需要通过风险识别和分析,提高风险评估和应对的精确度以及风险管理的质量。本研究通过分析FPH国际工程项目风险特征,提出基于贝叶斯网络的项目风险评价模型。首先通过文献分析形成项目初始风险指标清单,通过专家访谈和调查问卷,完成初始项目风险指标的识别和筛除,并进一步构建FPH国际工程项目风险指标评价体系;其次依据对风险因素之间的相关性进行调查,依此建立起FPH项目风险贝叶斯网络模型;接下来根据小规模专家访谈及问卷得到各风险指标的先验概率与条件概率值,然后通过Netica软件对贝叶斯网络进行结构学习和参数学习,获得风险指标的后验概率值;依据贝叶斯网络参数学习的结果做逆向推理分析,通过敏感性分析和关键路径识别,找出FPH项目关键风险指标,并综合风险发生概率和风险损失程度对项目风险进行评价;最后根据FPH国际工程项目风险评价结果提出针对性的风险应对策略以及监控措施。本文以风险发生概率和风险损失程度两个维度对FPH项目风险进行综合评价,得出FPH项目整体风险处于一般水平,但是项目管理风险水平较高,其中竣工验收风险、工程索赔风险、工程变更风险以及投标决策风险均处于高风险水平。此外,宗教风俗差异、语言差异、业主过度干预、分包商履约不当、管理人员配置不足、索赔记录和报告不完备以及业主的额外变更风险水平均属于较高位置,需着重防范因这些因素给项目带来额外的风险;汇率波动、业主履约不当、中标价过低、索赔能力缺乏、索赔时间意识缺乏、反索赔、项目延期和项目移交不力都处于高风险状态,需要及时提出应对策略。根据评价结果为FPH项目风险管理提出了针对性的意见,也为我国承包商在马来西亚地区的其他类似项目提供了一定的参考价值。