在社会治理创新的背景下,政府购买公共服务已然为一种普遍现象,政府提供的各项资源成为社会组织成长和发展的重要保障,尤其是资金支持,各社会组织开始快速发展,同时也带动了服务于基层社会组织的支持型社会组织的发展。在政府与基层社会组织之间,支持型社会组织就像一座桥梁,将两者紧密联合,因此,其自身的自主化发展不仅关乎自身的生存,还是政府的购买服务项目的落实以及基层社会组织能力的增长的重要方面。鉴于此,本文选取了北京市一家具有典型性和代表性的支持型社会组织——A机构,通过个案研究的方法深入机构内部活动中,并通过实地观察法和访谈法搜集必要的资料,全方位、多主体地了解机构内部运营管理方向和发展路径,并展开对发展自主化道路的利弊和可行性分析,期待能够将该个案经验复制推广,对其他社会组织的自主化道路研究有一定的参考价值。本文主要从六个部分展开:第一部分是研究背景,主要介绍了选题背景、研究意义以及研究综述;第二部分是研究方法,主要介绍了个案研究法,包括本研究中个案的选择及资料搜集和分析方法,最后重点展开个案描述;第三部分和第四部分进行资料的整理和分析。其中,第三部分主要介绍了观察法的实施,重点开展资料分析,描述了机构开展的日常活动及其特征,观察中发现的问题以及呈现的自主化特征;第四部分主要介绍了访谈计划的实施,重点开展资料分析,描述了机构的主要业务,面临的问题,总结了发展过程中的自主化特征。第五部分是研究发现和结论,主要阐述了当前机构面临的两难困境,并结合自主化道路研究得出相关结论;最后一部分是建议,这是结合研究者的观察和访谈所获得信息的基础上提出的,旨在帮助机构走上自主化道路。