风险管理，在我国的研究与应用起步比较晚，目前仍然处在学习，借鉴，吸收的阶段，特别对于石油化工行业，更是与国外的先进水平有很大差距。国内有很多因为风险管理不到位而导致项目失败的案例。石油化工行业，作为一个基础行业，已经进入了一体化发展的新阶段，我国国内也进入了这个新的发展时期。针对化工一体化项目的特点，以典型的CP集团M一体化项目为例，对其进行深入的风险研究，显得非常必要了。做好项目的风险管理，需要首先了解什么是项目，风险，项目管理，化工一体化项目的特点，风险管理的流程及风险划分等。项目具有约束性，一次性，目标性和危险性的特点。风险等于风险发生的概率与产生影响的乘积。化工一体化项目具有各装置紧密联系、关联性大，建设周期长、投资大，利益主体多、协调难度大，有毒有害、易燃易爆危险品多等特点。风险管理的流程体现为：风险鉴别-风险分析与评价-风险应对-风险监控。工程项目的风险划分为政治风险、经济风险、环境与社会风险、管理风险、技术风险及其它风险等。通过分析CP集团M一体化项目的管理现状，根据项目风险管理的流程，在风险鉴别阶段，对政治、经济、环境与社会、管理和技术领域的风险的识别，将影响项目目标实现的主要领域内的风险因素汇总形成风险识别表。在风险评价阶段，根据项目实际，将风险发生概率分为5级，分别为几乎不可能发生、可能发生、也有可能不发生、很可能发生、非常有可能发生。风险的影响也分为5级，微小、较小、严重、非常严重、灾难性的。根据风险定义的公式R(P,I)=f (P×I)，风险也分成了5级，分别是非常低、低、中等、高、非常高。将鉴别出来的风险因素逐条进行评价，使每条风险因素都有了相应的风险等级。在风险应对阶段，首先形成风险应对的策略划分，形成了风险回避，风险减轻，风险转移和风险接受四个方案。在此基础上，针对每条风险因素，都形成一个风险应对的行动计划，使应对更具体，更具可操作性。即明确一个H三个W (What, how, who, when)。在风险监控阶段,强调要注重制度建设和程序管理，关注跟踪反馈机制和对变化的敏感性。通过上面的风险鉴别，分析评价和应对的这个过程，形成了CP集团M一体化项目风险登记册，应用这个登记册对项目的风险进行管理。在风险分析的过程中，针对化工行业的技术风险，运用定性的HAZOP分析和定量的SIL评估方法。形成化工项目特有的HAZOP建议跟踪表和SIL评估跟踪表。