近年来随着4G技术的广泛推行,以及ICT技术深入运用,促使运营商行业发生巨大变革,在信息化的背景下,通信设备制造业行’业面临着挑战与机遇并存的局面。为了突破行业利润的天花板,制造业的服务转型已成为了必然的未来趋势。制造业可以从出售设备走向出售服务,这种大服务的模式将重新构建客户和供应商之间商业关系。而通信设备制造业企业,也正面临着服务转型的挑战。成功实现服务转型需要大量可靠的资金支持,公司的财务管理模式同样面临着巨大的挑战。国内有关制造业企业服务转型的研究很多,但很少会根据具体行业的具体特征进行分析,而针对了通信设备制造业行业特征的相关研究又大多集中在公司战略管理层面。国际上的相关研究相对而言比较丰富,但是也大多集中于对服务转型这一现象的研究。总的来说,有关公司应对服务转型可以采取的财务管理策略的研究少之又少,内容又十分分散。因此,本文从公司转型时期的财务管理策略理论出发,结合华为公司的案例,运用规范性研究与案例研究相结合的方法,分析了我国通信设备制造业企业在服务转型过程中.可能遇到的财务管理问题及其产生的原因,并有针对性地从投资、融资、收益分配政策三个角度总结了解决财务管理问题的建议。本文大体分为三个部分,第一部分介绍了当前形势下我国通信设备制造业企业的发展状况及服务转型的趋势,并对国内外的相关研究进行了总结和评述。第二部分以四个业内知名公司的部分财报数据为例子,分析了公司在服务转型过程中的财务管理特征、可能面对的财务管理问题及其产生的原因。第三部分介绍了华为公司的案例,结合华为公司服务转型前后财务战略的变化,分析、总结了我国通信设备制造业企业应对服务转型适宜采取的财务管理方法。希望能为通信设备制造业行业内的其他公司提供参考和借鉴。