随着科技的高速发展,互联网已经成为时代的主题,一个完全有别于传统经营的新型经济模式——电子商务,在我国诞生并迅速成长起来,在极短的时间内彻底改变了我国国民的生活方式和思维模式。在信息科技快速发展的环境下,电子商务公司既面临着重大的挑战,也面临着空前绝后的机遇。无场所化、发货经营以及仓储等方面的特征日趋明显,各项经济业务逐渐向隐形化以及数字化方向发展,这些因素促使电商公司竭尽所能,通过自身优势来深入挖掘互联网资源,以确保各类业务活动之间优良的交流互动。电商的兴起和发展无疑为现代企业管理环境和理念带来了重大改革,基于这一大环境,电商公司以往的内部控制措施显然不再符合实际发展的要求,公司内部控制体系的巨大转变,使得企业内外部风险加剧。本文以南通宜甸商贸有限公司作为分析对象,对该公司进行了内部控制调查问卷及深度访谈,并通过对宜甸商贸有限公司内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通等方面的研究分析,发现公司在内部控制方面存在着一定的问题:内部控制环境不稳定、内部控制活动不规范、风险管理落后、信息交流不畅、内部监督机制不健全等。最后,针对该公司存在的问题,对其内部控制进行完善优化,提出具体的实施方案和保障措施。以上研究可以促使宜甸商贸有限公司的内部控制体系更加有效运转,为公司的高效发展提供了基础保障,同时也为我国同类中小型电商企业内控措施的完善提供了借鉴。