分众传媒是一家以楼宇电视广告为主营业务的传媒控股有限公司，其在短短三年间迅速发展，在强大的资本支持下抢占资源、完成上市并与竞争对手合作，形成双赢，这样的经营运作模式是十分具有借鉴价值和研究意义的。　　 分众传媒成立于2003年，最初以在高档写字楼里安装液晶电视，然后向广告主出售广告时间的模式获利。三年内，分众传媒不断结合资本之力，系列并购了主要竞争对手，开拓了除商务楼宇和卖场以外，包括中国领袖人士联播网、中国时尚人士联播网、中国商旅人士联播网、中国医药联播网、中国超市便利店联播网、中国公寓电梯联播网、户外大型LED彩屏网络以及手机广告网络等等多个针对特定受众、并可以相互有机整合的媒体网络。　　 目前，分众传媒在一线城市已经成为仅次于电视的第二媒体，主要竞争对手为东方明珠、北广传媒、玺诚传媒、航美传媒等，潜在竞争者为实力强大的外资广告巨头以及更具分众形式的“窄告”“手机广告”等。　　 在快速合并发展后，分众面临在文化、品牌、人才等方面进行成功整合的问题，面对强大竞争对手和潜在竞争者的挑战，以及由于政策限制造成技术落后而存在的竞争风险，还有垄断带来的市场风险等问题，寻找新的增长点成为分众发展的关键。　　 作者分别利用五力模型、业务层战略对上述问题进行分析，并提出了完善行业标准，做相关多元化及价值链纵向延伸的建议。　　 分众利用资本优势，采用聚焦战略，在资源有限的市场上迅速占有资源，再利用已有的竞争优势进行相关业务的扩张，是传媒行业值得借鉴的做法。和竞争对手化干戈为玉帛，联手打造更加广阔的市场，是国内其他企业应该学习的经验。