预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法。在中国预算管理的应用远没有在西方国家中广泛，而且即使是实行了预算管理的企业，在应用过程中也存在着不少的问题。在现代经济环境下，如何构建适合中国国情的预算管理运行体系，从而提高企业的管理效率及经济效益，正是本文的研究目的。 全文共分六章： 第一章首先明确预算管理的内涵，阐述了现代预算管理的特征及作用。 第二章从理论基础与现实基础两方面分析了预算管理在中国的实施背景。 第三章通过问卷调查统计资料，从对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的具体内容及方法、预算控制情况及预算调整情况等五个方面分析了中国企业预算管理的现状，提出了目前中国企业在实施预算管理中存在的问题。 第四章是本文的重点，从循环过程、组织体系、内容体系、方法体系、调控体系以及考评体系等六个方面，探讨如何构建适合中国国情的预算管理运行体系，对其中的一些关键问题作了详细论述。 第五章最后又强调了中国企业在实施预算管理的过程中应特别注意的几个问题，以增进预算管理的应用功效。 第六章是结论，对全文进行了总结。 本文对企业预算管理运行体系进行了系统的分析和研究，其中创新之处有二：一是将经济学中的企业理论引入会计学的分析框架中，从理论角度论证了预算管理的科学性；二是将预算管理与管理学的新发展结合起来，使现代预算管理能够适应经济环境的变化。