并购可以使企业快速扩大规模，提高市场占有率，获取竞争的资源优势，在技术、管理、业务、营销等方面实现协同作用。并购已经成为企业发展的重要手段，因此对并购的研究对于企业的并购实践具有较强的指导意义。伴随中国经济的发展，中国的日化行业也获得了长足发展，并有望成为亚洲最大的化妆品市场，因此国际知名跨国日化巨头开始借助并购国内有关企业抢占中国市场。本文根据企业并购整合的相关理论，对KD公司并购整合DJY公司的过程进行研究分析，总结企业并购整合失败的普遍因素和预防措施，以期对日化行业的并购实践提供借鉴与指导。　　DJY公司是国内的一家经营日化用品的企业，历经十年发展成为民族品牌的佼佼者。然而由于自身管理能力的不足，自主创新能力差，在行业中的发展出现了下滑态势，但其仍拥有较好的品牌美誉度，发达的销售渠道网络以及素质较高的一线销售人员。而跨国日化巨头KD公司正是在这种情况下完成了对DJY公司的并购，预期通过对DJY的并购实现其在中国的发展目标，完成其全球战略布局。　　然而成功的并购并不意味着并购的成功，并购的成功在很大程度上取决于并购后的整合过程。本文通过对KD公司并购整合DJY公司的过程进行分析，着重从战略、人力资源、财务管理、企业文化方面介绍KD公司并购整合过程中所实施的策略，借助基于核心能力的并购整合管理模式的基本理论，选择企业并购整合的7C模型作为基本工具，利用定量和定性相结合的方法，结合公司并购前后的基本数据，对比分析整合中存在的战略规划未实现，组织制度改良效果不显著、人员流失严重、经营业绩下滑等问题，并总结导致失败的主要因素是由于并购前对目标企业了解不充分，并购后所进行的战略整合措施不力、忽视对关键人员的整合、企业文化宣导力度不够，最后针对失败原因提出要重视并购前目标企业的选择和重视并购后的整合等改善性建议，为日化行业的企业并购实践提供有益经验参考。