从宏观背景下的人才新政,到企业之间的人才竞争,精准的人力资源战略和科学的人力资源管理正在成为企业竞争中的制胜法宝,能源企业之间的竞争也由原来的能源之争、技术之争逐渐向人才之争过渡。运用人力资源管理方面的经典理论,有针对性地研究我国新型能源企业的人力资源管理问题,具有一定的现实意义。ZT能源公司作为一家成立不久的新型混合所有制企业,从资源、技术、规模、市场、人才等方面来看,都具有相当强的竞争力,但近几年人才流失问题日趋凸显,尤其是青年技术骨干、基层管理人员等企业重点培养并关系到企业未来五到十年发展的后备力量,流失情况较为严重。由于煤化工人才的专业性和特殊性,新员工入职之后短期内很难胜任岗位工作,对企业来说人员流动性的增大无论从短期的运营成本还是从长期健康发展来说,都有严重的影响。通过大量查阅相关文献发现,国内学者对于ZT能源公司所处的煤炭能源化工企业人才流失及对策相关课题研究相对稍少,本论文以煤炭化工企业ZT能源公司为主要研究对象,针对解决此类型行业的人才流失的诸多问题,能够起到有效的课题补充作用。本文从ZT能源公司实际情况出发,以企业具体发展需要为考量进行研究。本文共分七个部分进行阐述,主要研究方法有文献研究法、问卷调查法、员工访谈法等。本文结合ZT公司目前人才流失的现状,运用人才流失理论、员工满意理论、员工激励理论等相关理论,对ZT能源公司人才流失的原因、现状进行分析研究。研究发现:ZT公司目前人才流失问题比较严重,体现在近年来企业内部自有合同制员工离职率有所上升,外部承揽单位阶段性调入人员和业务承揽人员离职率较高,人员相对不稳定。导致这一问题产生的原因是企业对行业人才竞争认识不足、招聘途径局限、用人机制有漏洞、薪资公平性不足、福利针对性差、培训不成体系、企业文化有缺失等,造成了公司人才的流失。要解决这一问题,应采取以下措施:优化外部和内部环境,做好人才战略顶层设计、拓宽ZT能源公司的招聘途径、制定人才成长路径设计方案、改善薪资制度、优化公司福利方案、构建公司员工培训体系、加强工文化建设来树立科学的人才战略理念,增强保障机制以及建设ZT能源公司人才流失预警机制。本文从人才流失的现状调查,人才流失的原因,应对措施、对策,保障措施等方面进行了详细的阐述,将为ZT能源公司应对人才流失问题起到现实的参考意义,并对煤化工企业在人力资源管理中的类似问题起到借鉴作用。