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近几年,随着城市化建设加快以及人们对快捷便当的生活要求提升,电梯取得愈来愈越普及的利用。但如今电梯事故屡屡发生,电梯零部件的制造质量被大家所关注。因此如何能快速有效的在生产过程中进行预防和控制,成为生产型企业中急需解决的重大问题。本文以R公司一个具体的案例,剖析案例中公司面临激烈的市场竞争,引入六西格玛的必要性,同时以六西格玛工具DMAIC开展导轨项目的改善,对于产品制造过程中发生的首要不良进行分析改进,采用了鱼骨图、假设检验、过程能力分析和试验设计等统计方法,找出了目前影响的关键因素,同时也找到了