在中国改革开放后三十年弹性劳动力不断扩大使用的现实情景下，弹性劳动一直是劳工研究的重要议题，但在国内弹性劳动问题大多停留在从资方角度的人力资源运用问题上进行探讨，却很少在劳工的立场上进行剖析。借鉴劳动过程理论的宏观结构性分析视野，本文以一家国企改制后的G公司为例开展地质勘察业的扩展个案法实践，并对G公司的弹性劳动体制进行全面的剖析和探讨。本文的研究发现是:国家力量的逐渐退出、市场竞争的弹性积累、弹性的劳动力再生产这三方力量共同作用下逐渐形成了G公司独特的弹性劳动力体制，而G公司的劳动体制呈现内部弹性和外部弹性的分化。内部弹性呈现出科层控制下的空间弹性化、责任制度下的时间弹性化、多策略下劳动成本弹性化的特征。外部弹性则呈现出人员配置下的雇佣弹性化、宿舍体制下的时间弹性化、计件制度下的时间弹性化的特征。然而，在劳动控制的大结构限制之下，G公司的劳动者仍然会凭借劳动时间的拼凑、做手脚、留一手、出走等策略来呈现主体性，他们选择的反应形式比较隐蔽，多数发生在日常工作和生活中局部地展现主体性。但值得一提的是，体制内外的劳动者呈现出截然不同的主体性，体制外的工作人员，特别是钻机工人拥有强大的工资谈判权力，显示出强大的劳工主体性。