中国经济的快速增长,为保险行业提供了巨大的市场空间,也为保险企业的发展创造了良好的外部环境。同时,保险行业准入门槛的降低和对保险市场大门的进一步开放,也让中国保险企业面临更为残酷的竞争。在机遇与竞争面前,只有提高和完善自身的管理水平,提升公司的实力和竞争优势,才有可能在残酷的竞争中拥有一席之地。绩效管理是企业人力资源管理的核心,是实现企业战略目标的重要手段。构建一个基于战略导向的合理有效的绩效管理体系,能够在企业目标和员工个人绩效之间搭起一座桥梁,能够把企业战略层层分解,细化为部门和员工可具体执行的目标,能清晰展示出员工对企业目标做出的贡献,最后达到激发员工为企业奋斗的热情,提高企业的绩效,实现公司战略目标的目的。对于保险公司来说,竞争的主要优势是公司人才的优势,只有充分发挥公司的人才优势,才能在残酷的竞争中生存下来。由此可见,绩效管理对保险公司来说尤为重要。本文主要通过归纳整理绩效管理的相关概念和理论,介绍几种常用的先进的绩效管理工具,论述构建一个高效的绩效管理体系的完整流程及基本原则。以G保险公司为案例,分析其人力资源管理情况和绩效考核现状,寻找出其中存在不足的地方,并参照完整的绩效管理体系理论,利用KPI关键绩效指标,平衡计分卡等先进的绩效管理工具,通过制定公司绩效目标,设计合理的绩效指标,加强绩效考核结果的运用等一系列完善措施,达到对G保险公司现有绩效管理体系的优化和完善。并在最后探索基于互联网思维下,建立独立高效的绩效管理体系运行平台的可能性。