近年来,国内商业银行的理财业务发展迅速,为解决多年来隐藏于金融系统中的刚性兑付、多层嵌套、期限错配、底层资产不清等问题,国家于2018年出台了“资管新规”等系列政策,要求商业银行需成立享有独立法人地位的理财子公司开展相应业务以隔离风险,由此开启了银行理财子公司业务发展的新篇章。由于银行理财子公司是新兴的金融实体,发展尚不成熟,对比国外先进的资管公司,其发展模式、组织架构等方面都有着很大的差距。结合短期国内理财子公司理财业务的发展现状和现有理论成果,本文以首批成立的国有银行全资子公司建信理财有限责任公司为例,对商业银行理财子公司发展理财业务的策略进行研究,针对性的弥补理财子公司发展策略研究框架的不足。本文通过文献研究、数据分析和案例分析等方法,对商业银行理财子公司理财业务的发展战略及路径进行可行性研究。在相关概念部分,对银行理财业务和资产管理业务进行了界定,指出银行理财业务是资产管理业务的延伸,商业银行理财子公司开展的理财业务与资产管理业务同源。本文在参考国外优秀资管公司先进发展经验的基础上,借助PEST分析工具分析建信理财有限责任公司开展理财业务的战略竞争环境,通过数据对比分析建信理财有限责任公司在产品端、投研端、风控端、科技端、人力端等方面的发展现状,再进一步结合SWOT分析矩阵,提出可行的发展路径,确定建信理财有限责任公司理财业务发展的竞争战略。最后,对建信理财有限责任公司理财业务发展提出建议:研发特色产品;提高投研能力;构建全面风险管理框架;科技端赋能数字化理财;加强专业队伍建设,完善薪酬激励机制。并从加强协同合作、外资入局助力资管转型、多方位推进产品净值化管理方面做好保障。建信理财有限责任公司承接的母行理财规模庞大,作为国内理财子公司的典型代表,为寻求在未来资本市场的立足之本,建信理财有限责任公司正在努力做出尝试。通过本文的深入研究,一方面可以助力实现建信理财有限责任公司理财业务发展路径的优化,提升自身竞争优势,另一方面也将有利于国内银行理财子公司梳理理财业务的发展思路,帮助众多商业银行的理财子公司形成符合自身实际情况的业务发展对策,实现差异化布局,提升行业的整体水平,进而促进我国理财市场健康有序的发展。