在全球进入后金融危机时代的背景下，随着中国经济实力日益强大和日趋复杂的经济形势变化，无论是传统的国有商业银行、新生力量的股份制商业银行还是新兴的城市商业银行和农村商业银行，都在以不同的速度和路径进行着组织结构再造，以使其组织能够按照既定的经营思想、竞争战略和企业风格更有效、更迅速、更专业地满足市场发展需要。　　商业银行事业部制改革，作为国内商业银行组织结构再造的新理念和新趋势，已受到中国银行业越来越多的讨论和关注。如何引用事业部制改革，以期满足我国未来银行业市场发展的要求、驾驭日趋多元化的市场格局、缩小与国际金融机构间的差距，已成为我国商业银行管理者日益关注的重要问题。　　本文在对国内外商业银行组织结构研究基础上，以股份制商业银行的中国民生银行为例，通过对其组织再造的案例分析，特别是对其事业部制改革转型过程中所取得的诸多管理和业务领域的创新成功经验归纳，初步验证了事业部制改革在中国银行业推行的可行性和可借鉴性。并总结出我国银行业应继续同步地学习并借鉴国外先进商业银行事业部制改革的成功经验，探索适合中国特殊历史经济条件下的新型改革之路。只有这样，才能够成为中国本土更成功的金融机构，从而建立起新的竞争优势，获得更大地发展。希望通过本研究的浅见能够对中国银行业未来事业部制改革起到一定借鉴经验和实务启示。