北京巴威公司ERP系统关键技术的研究

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北京巴布科克.威尔科克斯有限公司(简称北京巴威公司)是由北京锅炉厂和美国巴布科克.威尔科克斯有限公司(简称B&w公司)共同投资的中美合资企业,属于生产先进型合资公司,是我国锅炉行业首家合资公司。北京巴威公司于1986年开业,它集两家企业的特点,成为一家既具有先进技术,又适应中国目前条件,在中国生产符合国际公认的.ASME锅炉和压力容器规范的大型电站锅炉供货厂商。 巴威公司的锅炉产品是根据客户要求制造的,其部件生产的离散性强、结构复杂、制造周期长,成本高,对资源计划、能力均衡、成本控制、按期交货等提出了很高的要求。因此,需要先进的企业信息管理手段和工具。通过对ERP(EnterpriseR.esource Planning,企业资源计划)的全面实施,可实现对企业一切资源的集成及周密计划,实现企业管理的整体优化,达到最佳的客户服务和经济效益。同时论证了在北京巴威公司实现ERP系统管理的可行性。引入ERP技术将进一步推进公司目前矩阵式先进管理模式的发展。 本文紧密结合北京巴威公司现有的先进管理经验和管理模式,研究其实施ERP的关键技术,掌握企业资源的运动和变化规律是抓住企业建设的关键,建立一套完整的计划制订、分解和下达体系作为ERP的核心内容,并分析了巴威公司ERP的特点。同时以工程部为例,提出了ERP必须与CAD/CAPP/PDM紧密结合,并从计算机、网络、数据库的选型到ERP软件平台的选择,建立了一套有效的ERP实施方案,为巴威公司ERP的实施奠定了基础,对采用信息化技术提高北京巴威公司的竞争能力有着重要的现实意义。
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