内隐领导理论作为被领导者认知结构中潜在的关于领导特质、能力和行为的概念体系,对被领导者的组织承诺和工作绩效具有重要的影响。但目前针对具体行业的内隐领导理论研究还比较缺乏,内隐领导理论的内容与结构在具体的石油行业存在怎样的特征是一个值得研究的课题。结合石油企业性质和行业特点,研究内隐领导理论因素结构,探讨其作用机理,不但可以丰富内隐领导理论的理论研究,而且使内隐领导理论研究成果更具有实际应用的空间。根据石油企业背景研究内隐领导理论的目的在于深入认识石油企业内隐领导理论因素结构,掌握领导活动诸多影响因素中的最关键因素,提高领导者的领导效能,提高组织绩效。基于这一目标,主要进行了以下几方面的研究：第一,在对内隐领导理论概念进行深入认识的基础上,编制石油企业内隐领导理论测量量表在石油企业进行实际调查,因素分析得到了石油企业内隐领导理论7个维度的因素结构,即品德、智力、人际、感召力、工作内驱力、吸引力和专制；二次因素分析将这7个因素聚合为正性特质和负性特质,构成包含正负特质的的因素结构。第二,采用自编石油企业员工组织承诺问卷对石油企业员工进行调查,因素分析得到了石油企业员工组织承诺主要包括感情承诺、规范承诺、理想承诺、持续承诺、机会承诺5个因素。第三,进行石油企业内隐领导理论及员工组织承诺的人口统计学变量差异性比较,发现在不同性别、婚姻状况、年龄、学历、工作年限、工作岗位的员工在内隐领导理论和组织承诺方面均存在一定差异,其中一些因素存在极其显著差异。第四,对石油企业内隐领导理论与员工组织承诺的相关关系进行研究,研究证明,石油企业内隐领导理论与员工组织承诺存在相关关系,并且内隐领导理论的一些因素对员工组织承诺的某些因素有显著影响。最后,根据石油企业内隐领导理论对与员工组织承诺的影响作用,结合石油企业的特点,从领导、员工、干预机制三个层面提出了提高石油企业领导效能的策略。