卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具,反映了当代先进的经营管理理念,是一种引导组织持续改进、提升综合绩效和竞争力的系统方法。为了引导企业建立和推广该模式,国家颁布了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》,为企业评价战略管理体系提供了一套系统、先进的准则和评价方法。　　战略管理是企业管理中十分重要的一环,它是企业发展的航标,指明前进的方向。企业要想得到连续成功谋求长远发展就必须重视战略管理。当前,由于全球金融危机的冲击以及国内宏观经济政策的调整,企业发展的内外环境发生了很大变化,面对不少挑战。同时,这也为企业提供了很多机遇。企业要想在这样复杂多变的环境中抓住机会赢得发展,就必须制定一个适合自己的发展战略。　　本文以F公司的战略管理体系为研究对象,运用卓越绩效评价准则对该公司战略进行评价和改进。本文在进行大量文献研究的基础上,运用卓越绩效模式的相关理论,使用评价准则,对F公司现行的战略体系进行仔细分析,评价了该体系的成熟度。在此基础上,识别出公司战略管理的重要优势和主要改进机会,并对其进行评审,确定改进的领域和先后顺序,制定相应的改进措施。最后,提出F公司战略管理体系改进的思路和策略。　　通过本文的实践,建立了F公司战略管理评价体系,并实施了评价,从中发现主要优势和改进机会,并进一步提出了进行改进的措施和设想,为F公司完善战略管理体系,提高企业核心竞争力,不断追求卓越的绩效提供帮助。