随着市场经济的迅猛发展,市场机制也不断的得到完善,每一个生在其中的企业都感受到越来越激烈的市场竞争,传统的经验型管理方法已经不能适应企业的发展需要,我国的企业逐渐认识到先进的管理方法对企业的发展有着重要的意义。然而,现代企业管理的核心是对人的管理,充分调动管理人员及企业员工的能动性的地位日益突出。因此,做好人力资源管理对企业而言非常必要,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,各大企业一直在关注有关绩效管理方面的研究与发展。他们旨在依靠有效的绩效管理体系的建立来调动员工的积极性和创造性,提高工作的主动性和工作热情,最终增加员工和企业的绩效,增加企业的价值。然而,不同的企业具有不同的特点,所需建立的绩效管理体系也不同,不能千篇一律,盲目跟从只会适得其反。针对这种情况,本文通过研究中外关于绩效管理研究的文献和成果,梳理了绩效管理的相关理论,结合安徽省电力检修公司绩效管理研究的案例,对该公司的企业特点及绩效管理过程体系的现状进行了分析,剖析了该公司绩效管理的现状、存在的问题及产生问题原因,对安徽省电力检修公司的绩效管理体系提出了优化意见。希望这篇文章能够帮助安徽省电力检修公司提高绩效管理。论文第一部分是绪论,主要对选题的背景和意义、研究的思路和流程、主要内容与研究方法和创新点进行了介绍。论文第二部分是绩效管理的基本理论,为后续论文的研究提供了理论基础。第一,分析了绩效管理的释义和目的；第二,阐述了绩效管理理论体系的含义和构成,主要分为目标体系、过程体系、制度体系及组织保证体系。第三,总结了绩效有效的评价标准。第四,列举了绩效评价的几种方法。论文第三部分是安徽省电力检修公司绩效管理案例分析。首先论述了该公司的背景和行业特点及绩效管理现状；其次通过小组访谈及问卷调查分析了该电力公司检修公司绩效管理存在的问题,并分析了问题存在的原因。最后提出了解决方案。论文第四部分是绩效管理体系的重建方案,首先根据提出了现存问题的解决方案,接着从绩效计划的重建、绩效考核的实施与管理的重建、绩效评价绩效考核反馈和面谈的重建、绩效考核结果应用的重建等方面分别提出了建议。论文第五部分研究结论。从研究启示、研究局限、前景展望三个方面总结全文。