随着金融全球化发展,金融业的竞争已超越国界,世界先进国家陆续修改法令,允许金融机构以控股公司模式进行跨业经营来提升竞争力,金融控股公司从1998年发展至今仅有六年的时间,而台湾发展仅有三年的时间,其实金融控股公司之购并及整合大家都在摸索中前进。金融业者希望透过金融控股公司的成立与同业的合并,达到跨业销售、规模经济与降低成本之效果,进而提升竞争力与获利能力。金融控股公司的主要利基在于金控公司综效Synergy的发挥,故如何才能有效整合金控内各子公司,使之能达到金控公司资本效率配置、降低经营成本及永续发展等目标,对金控公司业者而言是极大的挑战。本文系以台湾富邦金控公司为例,对其如何提升金控公司综合经营效益上之作法、在整个运作过程中面临之问题及如何克服予以叙明及建议,并对金控公司提升综效最重要的工作还是要做好风险控管,才能达到成功及永续经营的目标。