本文从西北勘测设计研究院现状分析入手，深入剖析了该企业的发展过程，揭示了西北勘测设计研究院在组织机构、管理机制、人力资源储备、技术能力、市场需求变化等方面所面临的问题与相对优势，同时，结合国际工程细分市场的特点及发展趋势，提出了西北院国际经营发展的目标，论述了该企业国际化经营的必要性与可能性，近而通过对企业近距离透视，分析了企业进行国际化经营的内部动因，同时分析了企业可以利用的外部机遇，以及国际化经营中可能遇到的障碍或困难，论证了西北勘测设计研究院进行国际化经营的必要性与可行性，并根据国际工程市场竞争特点，论述了西北勘测设计研究院进入国际工程市场，实施国际化经营所面临的制约因素，在此基础上，利用SWOT法，论证国际化经营应是西北院现阶段的发展战略，同时，相应提出了国际经营发展的策略与实施步骤。