当今复杂的商业环境和激烈的同业竞争给企业带来了发展机遇,但也带来了巨大的威胁和挑战,组织获得可持续竞争优势尤为重要。作为一种能够有效提高竞争优势的心理资源,心理资本被认为在企业获得成功和竞争优势方面影响深远。前人对于心理资本的研究大多只从单一的角度研究心理资本对员工的工作态度或工作结果的影响,与管理情景上下级领导员工工作互动的实际不符,因此本研究基于上下级匹配理论,探讨了领导-下属心理资本协同一致性通过上下级领导成员交换对员工创新行为的影响。通过文献梳理、理论分析及实证调查,本研究采用跨层次多项式回归和响应曲面分析技术,对66个工作团队数据进行分析,发现心理资本能否提升上下级领导成员交换和员工创新行为取决于领导者和员工双方之间的匹配互动。得到的结果如下:(1)领导-下属心理资本协同一致性越高,领导成员交换质量越好(2)“高领导心理资本-高员工心理资本”匹配时领导成员交换质量比“低领导心理资本-低员工心理资本”更高(3)“低领导心理资本-高员工心理资本”匹配时领导成员交换质量比“高领导心理资本-低员工心理资本”更高(4)领导-下属心理资本协同会通过领导成员交换对员工创新行为产生积极影响。综上,通过理论和实证分析领导-下属心理资本一致性对员工创新行为的影响,上下级领导成员交换的中介作用,丰富了心理资本在工作场所中的研究。对管理实践差异化员工管理,激发员工创新提出了针对性的意见和建议,并针对研究的局限性,提出了今后的研究方向。