小型创业公司的发展可以增强经济活力、促进经济结构调整,创造新的发展引擎,开辟创新驱动发展的经济道路。但是,小型创业公司处于企业生命周期的初期,在人才的引进、激励等方面的制度往往不完善,员工激励方面往往存在着许多不规范、不科学的做法。企业员工经常开始出现职业倦怠、低效等状态,抱怨、郁闷等负面情绪频发,人员流失严重,这大大制约了小型创业公司的快速发展。为此,小型创业公司的企业主和管理者需要针对激励中存在的问题,不断完善激励机制,充分调动员工的工作积极性,提升员工的满意度和忠诚度,全面提升公司人力资源管理水平,为公司的长期发展奠定基础。论文以A小型创业公司为例,针对A小型创业公司员工激励中的困境进行分析,并提出了具体的改进对策。具体来说,论文第一部分针对研究背景、研究内容、研究思路、研究方法以及国内外的研究现状进行梳理;第二部分为相关理论概述,对内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正型激励理论进行梳理和总结,为A小型创业公司激励困境和改进对策的研究打下了理论基础;第三部分对A小型创业公司的激励现状进行了归纳总结,A小型创业公司现阶段采取的激励方式主要包括薪酬激励、考核激励、培训激励、晋升激励、精神激励;第四部分结合A小型创业公司的激励现状,对A小型创业公司所面临的激励困境进行分析,从薪酬激励困境、绩效激励困境、培训激励困境、晋升激励困境、精神激励困境这五个方面进行了分析,发现A小型创业公司存在薪酬整体水平比较低、注重短期利益、绩效考核体系不健全、培训针对性弱、员工职位晋升周期长、责任感和使命感不够等激励方面的问题;第五部分针对小型创业公司员工激励困境提出了具体的改进对策,包括调整薪酬结构、构建多维薪资标准、优化考核标准、建立有效的绩效反馈机制、提升需求针对性、建立公平完善的晋升机制以及采取成就、情感和榜样等精神激励策略;最后是论文的结论与展望,对论文进行了总结,提出了未来研究的展望。