本文运用个案研究的方法，获得广东省合资企业A企业的经营战略的实证资料，A企业是由中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中油”）控股51％，与同行跨国企业英国BP石油公司（以下简称“BP”）成立的合资企业。本文以竞争战略理论为基础，通过波特的价值链分析，对A公司的市场环境和公司资源进行SWOT分析。在此基础上，对A企业的战略制定、选择、实施、阶段评估、优化过程进行了研究，总结了A企业经营战略的成功和不足，以期对类似企业能有借鉴作用。　　研究发现:A企业在获得了市场准入、稳定的上游资源供应、和良好的政府支持方面具有优势，跨国企业的先进管理理念、规范的业务流程等先进的管理工具和手段在A企业能有效地融入和实施，真正做到从资本、资源、管理的资源共享、优势互补。A企业所处的行业是成品油零售连锁业，属于重资产、资金密集型行业，其加油站网点的并购和投资是其成长和发展的关键，也是其核心能力和资源。A企业通过协调资源的配置，建立相应的组织结构，科学管理不断获得竞争优势。　　最后，本文在研究的基础上，对A企业存在的不足提出了相应的建议。