随着我国社会进步和经济发展,钢铁工业的发展在新世纪突飞猛进,各钢铁企业无一例外都在实施大量的建设技改项目。项目管理作为19世纪开始发展起来的重大管理技术,尽管其管理理念在国内外一些大中型、高科技企业得到了应用,但在钢铁这一资金、资源和技术密集型行业中,其专项工具和先进理念的应用仍处于探索阶段。虽然很多钢铁企业在建设技改项目实施过程中使用了项目管理技术,但在项目实际的开展过程中仍存在管理粗放、项目计划与实际存在严重脱节的问题,并未体现、挖掘出项目管理真正的意义所在。本文以宝钢四烧结烟气脱硝技改项目为例,重点通过应用项目管理的理念、工具和方法对该项目进行进度管理的研究。宝钢四烧结烟气脱硝技改项目涵盖设计、设备采购、建设施工和竣工验收四个阶段,具有投资额大、实施项目多、建设施工复杂、施工质量要求高和建成投运迫切性强等特点,尤其对对项目进度的要求非常高,因此进度管理是宝钢四烧结烟气脱硝技改项目管理中亟待解决的关键问题,需要借助当前成熟先进的项目管理理论及优秀案例实践,综合现有的知识体系并消化吸收,创新并发展相关知识及方法有效应用到该项目的进度管理课题中。通过分析宝钢四烧结烟气脱硝技改项目的特点,对项目任务进行工作结构分解和活动时间的估算,并以此为依据,绘制了该项目的双代号进度计划网络图。在研究中,项目进度计划的编制和工期调整均运用了关键路线法,并运用Microsoft Project软件绘制项目的进度计划甘特图。最后,文中讲述了施工过程中对项目进度的动态跟踪和控制,同时阐述了保障项目活动按照计划执行的控制与和调整措施。文中最后部分对四烧结烟气脱硝技改项目中应用进度管理理念的实践进行了总结,并展望了项目管理技术在未来烧结厂烟气处理技改项目中的推广和应用。