近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和逐步融入全球化竞争,对于预算管理也越来越受到我国企业的高度重视。但是在大多数企业之中,对于战略和预算管理在实践层面还没有很好的进行衔接,预算管理在实际应用过程中还多侧重于短期经营细节以及对成本费用的控制层面,没有有效发挥出预算管理对企业战略规划提供必要的支撑和保障的作用。本文以JT公司现有的全面预算管理体系作为实际案例,经过对JT公司的预算组织、预算模式、预算执行以及预算考核等方面进行实际调查和研究,找出了JT公司全面预算管理在实践运用层面存在的问题,并尝试提出具有建设意义的优化预算管理的具体解决方案。经过实践调查研究,JT公司现有的预算管理体系存在的问题主要反映在预算目标、预算组织、预算指标体系以及预算的信息化建设等方面,突出表现为战略规划与预算管理脱节的问题。本文结合预算管理相关理论研究和实践分析,提出基于战略规划和平衡计分卡的理论进行重构JT公司全面预算管理体系,试图将JT公司的战略规划与预算管理进行有机衔接,充分发挥预算管理对企业资源配置的整合与凝聚功能,并最终推动和保障公司自身战略目标的实现。本文通过相关理论的文献研究、案例分析以及结合个人实践的经验总结,从理论和实践层面对全面预算管理在实践中的应用进行探讨。同时结合预算管理模式在国内外的发展趋势,探讨预算管理与战略规划在实践层面如何有机结合的问题,并希望通过本研究能为当前和今后我国预算管理的发展与创新,提供有益的借鉴和启示。