组织的成功取决于其员工的有效性。没有高素质的劳动力,一个组织注定要有平庸的表现。组织的招聘和选拔实践是人力资源管理最重要的职能之一。招聘和选拔劳动力市场中最优秀的人才涉及各种人力资源管理活动。招聘和选拔作为一种人力资源管理职能,是在实现其最终目标方面最关键地影响组织绩效的活动之一(Costello,2006)。根据Beer等人(1984)的说法,招募和选拔不仅试图吸引,获得和保留组织实现战略目标所需的人力资源的数量和质量,而且还可能对其组成产生重大影响。劳动力,员工与组织的需求和文化以及长期就业稳定性的最终契合。有效利用招聘和甄选政策和做法也可以改善员工的承诺和绩效,并减少他们的缺勤率和离职率。该研究的主要目的是确定X公司现有的招聘和选拔实践。该公司总部设在上海,本研究的重点是招聘和选择两个非常重要的职位X公司,即业务发展经理和财务顾问。由于公司业务的性质,这两个职位主要由外国人才占据。通过识别公司遇到的挑战,并提供优化策略和建议,以改善他们的招聘和选拔过程。本研究报告还回顾了有关招募和选拔的文献。X公司使用外部和内部招聘来源。它将讨论五个理论框架:人力资本理论,资源依赖理论,五大人格理论,印象管理理论和荷兰职业倾向理论。它使用PEST分析来评估影响公司招聘和选择过程的外部因素。调查问题用于确定受访者对X公司员工招聘和选拔实践的当前问题的看法。然后分析从调查中获得的数据。研究结果显示,有五种主要的招募和选择方法。按照高度认可的方法排名前三位最常用的员工选择媒介包括在线广告,员工推荐和校园招聘。还得出大多数员工只在X公司工作不到一年-这表明公司的员工流动率很高。确定了五个关键问题和问题,即时间限制,招聘和选拔过程的复杂性,招聘过程的低效率,找到想要搬迁和吸引合适候选人的人。还有人透露,法律,政治和社会文化因素等环境因素通常会影响选拔过程。虽然组织必须制定适合其个人需求的招聘和甄选计划,但他们必须采用有效的评估方法,以确保他们所实施的程序尽可能高效和有效。满足这些需求。在文献综述中强调了评估的重要性,因为组织必须了解他们是否真正从他们现有的程序中获益。但是,通过返回的调查和进行的访谈确定,目前该组织没有适当的程序来评估招聘教师时招聘和选拔方法的有效性。强烈建议在不久的将来,组织引入诸如文献综述中提出的措施,以评估其招聘和选拔过程的有效性。这不仅有助于组织满足其人员需求,而且还将促进区域运营管理人员建立正确和错误的方法