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随着时间的推移，90后员工已逐步进入职场，在未来的十年将会成为社会经济活动中的中流砥柱。然而，90后员工现在却经常被贴上“难管理”“不知道他们想什么”“待不住，养不熟”等标签。对于企业组织来说，如何管理90后员工，如何提高他们对组织的忠诚度，如何更好的发挥他们的潜力，以实现更有效的可持续发展成为企业需要迫切解决的问题。 主管承诺基于组织行为学中的员工承诺，从主管层面对员工承诺进行描述，是一种复杂的组织特性，极具研究意义。因此，本研究在陈振雄主管承诺五维模型的基础上，运用文献分析法、问卷调查法、统计分析法，借助工作价值观量五维量表、主管支持感五维量表，进一步研究90后员工工作价值观、主管承诺及主管支持感的相互关系，希望逐步完善相关变量的理论体系。 本研究以广西、广东、上海、江苏、北京、湖北、陕西等多个省份和不同地区的368份样本为基础，运用SPSS22.0对样本做数据分析，对在主管支持感为调节变量下90后员工主管承诺对主管承诺影响进行了研究，主要得出了如下结论: 1.90后员工除是否是独生子女在工作价值观中的内在报酬观维度上存在显著差异外，其他人口统计学变量和组织学特征变量均无显著差异; 2.90后员工工作价值观对主管承诺有正向影响，因此组织应该在了解和尊重90后员工的工作价值观的基础上，采取与之相适应的管理手段和策略，以提高90后员工的主管承诺; 3.90后员工工作价值观在影响主管承诺的过程中，主管支持感存在部分调节效应，组织可以通过主管支持感强化90后员工工作价值观对主管承诺的影响。