南宁YH公司(下文简称YH公司),作为广西最大的生物酶制剂生产高新技术企业,创建于2001年,涉及生物制剂的研究、开发、生产、销售集一身,为满足终端客户的需求,提供优质高效制剂产品及技术解决方案,实现价值的增值。这其中,不能忽视的是公司当中的核心人群——研发人员,正是他们研究和开发的这些新产品、新技术、新工艺才使得YH公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地。本文,作者通过对YH公司研发部现有绩效考核方案的分析,发现YH公司目前的一些不规范的考核管理制度恰恰降低了研发人员对于企业的忠诚度,导致大量高学历、有技术、有思想的研发人员的频繁流失,企业新产品推出少,产品技术提升慢,这对于一个正处于上升期的企业是非常不利的。为改善YH公司旧有绩效考核中存在的一系列问题,作者经过为期两月的调查,通过和人力资源部负责人谈话得知YH公司薪酬策略沟通、岗位评价、绩效考核总体情况,详细研究并实地体验了 YH公司研发部绩效体系,作者在学习和借鉴前人优秀的研究文献和理论成果基础上,通过对现有人员的科学考核和配套改革,改进并建立起一套规范、完善、合理、操作性强的新型薪酬考核方案,达到充分激发研发人员创新和研发的替能,使YH公司能够充分发挥核心部门研发部的作用,尽快实现公司做强做大的目标。同时,也希望通过对YH公司研发部绩效考核研究给其他同类型的高科技企业借鉴,特别是国内生物酶制剂企业,以提升我国生物技术水平在国际上的地位。