就目前我国房地产的发展态势来看,国家正逐步减少对民营企业的扶持,目前不少小规模民营企业一直面临筹资困难、融资成本高、土地价格昂贵、研发技术复杂的情况下,其逐步在市场上倒消。由此调查,我国民营性房地产企业必将面对环境紧张的经营市场。企业若要立足于当前市场,并且不断发展扩大,是中小型房地产企业特别关注和思考问题。本文是通过对A项目实地考察,通过项目中产生的大量数据,并对其搜集整理,再结合国内外相关领域专家的研究成果,对A项目在实际施工过程中发生的问题进行研究,找出问题发生的关键。研究发现,A房地产项目的采购供应商种类繁多,供应商之间的关系管理并不理想,常常发生交叉单位互相扯皮的现象,导致施工过程管理难度升级,所提供的建筑材料设备的质量也有高有低,并不稳定;施工阶段作业成本划分模糊,成本作业中心划分水平有待提高,导致了作业成本不能精确核算;销售过程中出现客户回款慢、佣金成本分配不合理等现象,并且交易成本也是粗放式的管理,对总成本的核酸增加了难度。因此,本文旨在利用供应链相关知识,在供应链的视角下对项目的成本进行优化,包括构建房地产项目供应链模型、利用熵权法对供应商进行评价、利用作业成本法精确核算作业成本并对作业流程进行优化。最后对A项目实施过程中降本增效提出建议,如构建健康良好的战略伙伴关系,促进供应链个节点企业高效协同,加强企业之间信息交流,降低交易成本。本文研究的意义,不仅仅局限于A项目本身,它的意义是广泛的,该结论和研究成果不仅会对A项目管理人员提供成本控制的思路,也会对后续其他项目的施工建设提供宝贵的经验,同时其他房地产企业也可以参照此模式进行管控,这对整个行业的管理水平有很大帮助。