医药企业新药研制能力既关系到人民群众的身体健康,又对确保国家药物卫生健康与安全起到关键作用。研发人员作为核心员工,他们拥有较高的知识或技能,是医药企业研发所高度依赖的人才。企业应重点关注的问题是如何提高核心员工的稳定性,使其积极发挥优势为企业的发展做出贡献。股权激励是为了吸引和激励人才而实施的激励机制,是企业凝聚核心员工的关键手段。随着我国各类企业股权激励的广泛施行,激励对象范围也由原来的管理人员向核心员工扩充。本文选择专注于医药产品研发的G企业作为案例,将股权激励的对象划分为管理人员和核心员工两种类型,重点研究核心员工股权激励对绩效所产生的影响。本文将以激励理论、人力资本理论和委托代理理论为依据,针对G企业多次实施的股权激励方案,运用文献分析法、案例研究法和比较分析法研究其给企业绩效产生的影响。首先,通过对G企业及所在行业的基本情况进行详细介绍,分析出G企业实施核心员工股权激励的动因和特点。其次,再通过运用财务绩效评价、非财务绩效评价与经济增加值法,并与同行业可比公司进行对比,评估其所实施的核心员工股权激励对企业绩效带来的影响,研究发现其实施核心员工股权激励可以有效地提升企业的绩效,但核心员工股权激励在实施的过程中也存在着核心员工股权激励力度较低、行权条件设定存在缺陷、考核指标体系不健全和缺乏相关监督程序等问题对股权激励的实施效果存在一定的制约。最后,从增加核心员工股权激励强度、设定合理的行权条件、完善考核指标体系以及加强内部监督等方面提出相应的优化对策。本文的创新点和价值主要体现在以下方面:一方面,目前国内对核心员工股权激励的研究大多侧重于样本实证分析,本文以G企业为例进行了具体的分析,使核心员工股权激励的研究更具有现实性与目的性。另一方面,通过案例研究归纳其股权激励的可取和不足之处,帮助其他医药企业找寻适合自己的发展道路,避免其在实施核心员工股权激励中走弯路。